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Read e-book online Bewerben als Führungskraft : Professionalität zeigen, vom PDF

By Carolin Fischer; Zornitza Ivanova; Irina Wendler

ISBN-10: 3648014064

ISBN-13: 9783648014066

HauptbeschreibungDer Kampf um Führungspositionen ist hart. Verschaffen Sie sich schon bei der Bewerbung eine optimale Ausgangsposition gegenüber der Konkurrenz und präsentieren Sie sich individuell und mit Profil. Die Personalprofis von Kienbaum zeigen Ihnen wie. Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen. INHALT:- Profitipps der Personalexpert. & nbsp;Read more... disguise; Inhaltsverzeichnis; Vorwort des Herausgebers; 1 Entwickeln Sie Ihr Profil; 1.1 Wie schätzen Sie sich selbst ein?; 1.2 Wie schätzen andere Sie ein?; 1.3 Entdecken Sie Ihre verborgenen Potenziale; 1.4 Bestimmen Sie Ihre beruflichen Ziele; 1.5 Beurteilen Sie Ihre Optionen; additional: Methoden, mit denen Sie gekonnt überzeugen; Die STAR-Technik: Berufliche Erfolge kommunizieren; Die MIM-Story: Überzeugende Selbstpräsentation; 2 Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen (mit Beispielen); 2.1 Gestalten Sie Ihren Lebenslauf aussagekräftig; 2.2 Präsentieren Sie Ihre Kompetenzen! 2.3 Das Kurzprofil -- für besondere Bewerbungssituationen2.4 Projekterfahrung überzeugend darstellen; 2.5 Prüfen Sie Ihr Arbeitszeugnis; 2.6 Mit Referenzen Glaubwürdigkeit bieten; three Werden Sie aktiv: Ihr Weg zum neuen task; 3.1 Wie Sie Stellenanzeigen analysieren; 3.2 Erarbeiten Sie Kompetenz-Fragen; 3.3 Rufen Sie vor Ihrer Bewerbung an; 3.4 Überzeugen Sie mit Ihrem Anschreiben; 3.5 Nutzen Sie alte und neue Netzwerke; 3.6 Setzen Sie Personalberater ein; 3.7 Schreiben Sie Initiativbewerbungen; 3.8 So formulieren Sie ein Stellengesuch; four Wie Sie in Interviews sicher bestehen. 4.1 So bereiten Sie sich vor4.2 Wie Sie im Gespräch überzeugen; 4.3 Wie Sie mit Fragen umgehen; 4.4 Wie Sie das Gespräch nachbereiten; five Wie Sie erfolgreich verhandeln; 5.1 was once Sie über Vertragsverhandlungen wissen sollten; 5.2 Wichtige Verhandlungsthemen; 6 Tipps für die ersten a hundred Tage; 6.1 Wie Sie mit Erwartungen umgehen; 6.2 Bilden Sie Netzwerke; Kienbaum-Arbeitsmittel; Kienbaum-Vorlage: Selbsteinschätzung; Kienbaum-Vorlage: Fremdeinschätzung; Kienbaum-Vorlage: used to be Sie gern tun und intestine können; Kienbaum-Vorlage: Meine Berufswünsche und ihre Bedeutung. Kienbaum-Vorlage: Meine Zielpositionen und ihr MehrwertKienbaum-Vorlage: Branchen- und Positionsmatrix; Kienbaum-Vorlage: Beurteilung meiner Optionen; Kienbaum-Vorlage: Meine STARs; Kienbaum-Checkliste: Wie Sie Ihre MIM-Story gestalten; Kienbaum-Checkliste: So sieht eine gelungene MIM-Story aus; Checkliste: was once Ihr Arbeitszeugnis enthalten sollte; Kienbaum-Formular: Stellenanzeigen analysieren; Kienbaum-Formular: Gleichen Sie Ihr Profil mit den Anforderungen der Stellenannzeige ab; Kienbaum-Checkliste: So gelingt Ihnen ein überzeugendes Anschreiben. Kienbaum-Checkliste: Bestandteile eines AnschreibensKienbaum-Checkliste: E-Mail-Bewerbung; Kienbaum-Fragenkatalog: So finden Sie den richtigen Personalberater; Kienbaum-Vorlage: Daten zur Initiativbewerbung; Kienbaum-Checkliste: Erfolgsfaktoren eines Vorstellungsgesprächs; Kienbaum-Checkliste: Bestandteile eines Interviews; Kienbaum-Checkliste: Nachbereitung des Interviews; Autorinnen; Abbildungsverzeichnis; Stichwortverzeichnis

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Die Definition des Erfolgs setzt die seiner Aufgabe voraus. Aus ihr leitet sich im Einzelfall die Skala DEDQGHUGHU(UIROJJHPHVVHQZLUG³47 Erfolg stellt folglich ein ex post-Urteil dar, dessen Messung umso präziser gelingt, je eindeutiger sich die Zielformulierung darstellt. In jüngerer Zeit wird hierbei zunehmend die Eigentümerper46 Vgl. Choi (1997), S. 28. 47 Bierich (1988), S. 43. 48 Die Unternehmensstrategien sind demnach an den Interessen der Anteilseigner, wie beispielsweise den Aktionären, auszurichten.

Hierzu Storck (1996), S. ; Storck (1993), S. 548 ff. 81 Bankgeschäfte, die in einer Währung außerhalb ihres Währungsgebietes abgeschlossen werden, erfolgen als sogenannte Offshore-Geschäfte an einem externen Markt. 82 Auch wenn es mit Ausnahme von Großbritannien in europäischen Bankensystemen eine derart strikte Trennung nie gab, so findet die entsprechende Terminologie zur Abgrenzung dieser Leistungssparten auch in Kontinentaleuropa Anwendung. Vgl. hierzu ausführlich Achleitner (1999), S. 6 f.

So orientiert sich das Commercial Banking an Sparern als Kapitalgeber und entspricht auf diese Weise seiner Rolle als Finanzintermediär, der dieses Geld anderen Unternehmen in Form von Krediten zur Verfügung stellt. Kapitalgeber der Investmentbanken, die auf den Handel mit verbrieften Forderungen zur Weiterveräußerung an Kapitalmärkten fokussiert sind, sind hingegen in erster Linie institutionelle Anleger. Hinsichtlich der Art der Kundenbeziehung zeichnet sich das Commercial Banking tendenziell durch einen sehr intensiven Kundenkontakt sowie ein möglichst kundenindividuelles Dienstleistungsprogramm aus.

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Bewerben als Führungskraft : Professionalität zeigen, vom Mainstream abheben by Carolin Fischer; Zornitza Ivanova; Irina Wendler


by Anthony
4.2

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