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Bildungscontrolling im E-Learning: Erfolgreiche Strategien - download pdf or read online

By Ulf-Daniel Ehlers, Peter Schenkel

ISBN-10: 3540223673

ISBN-13: 9783540223672

Vor dem Hintergrund knapper Budgets sind die Weiterbildungsverantwortlichen vieler Unternehmen mehr denn je mit der Frage konfrontiert, welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg Weiterbildungsma?nahmen leisten und wie die dadurch generierten Kosten zu rechtfertigen sind. Dieser Sammelband greift erstmals Strategien und Konzepte des Bildungscontrollings und des ROI auf und stellt aktuelle Konzepte und neueste Entwicklungen vor. Ein zweiter Teil besch?ftigt sich mit praktischen Anwendungen und Instrumenten (Analytics instruments) und bietet dem Leser dar?ber hinaus praktische Hilfen zur Entscheidung f?r eines der Konzepte und instruments. Im dritten Teil werden strong perform Beispiele aus unterschiedlichen Bildungsbereichen vorgestellt.

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Controlling der Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit von Bildungsmaßnahme Zuständigen. Da monetäre Ergebnisse gegenwärtig für alle Arten von Organisationen große Bedeutung haben (knappe Budgets), wird den monetär bewerteten Ergebnissen – am besten Einsparungen oder Gewinnen aus gesteigerten Umsätzen – überall große Beachtung geschenkt. B. auf der Basis von erhöhten Umsatzerlösen) auftreten können, müssen aber bestimmte mit Mengen- und Zeitmaßstäben messbare Ziel-/Ist-Ausprägungen beobachtet und gemessen werden.

Interne und externe Beteiligte) Kosten für die Lerner I (Teilnehmer-Gebühren) Kosten für die Lerner II (Reise-Kosten, Fahrt- und Aufenthaltskosten am Lernort) Kosten für Stellvertreter der Lerner am Arbeitsplatz während deren Abwesenheit, sofern die Arbeit am Arbeitsplatz der Lerner weitergehen muss, damit keine Engpässe und Störungen eintreten, durch die erheblich umfangreichere als die vermiedenen Kosten verursacht werden. Kosten für die durch Präsenz-Lernprozesse verursachten Raum-Kapazitäten Kosten für Koordination/Management der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Kurseinheiten Kosten für Administration, Buchhaltung, Disposition etc.

5 Kosten- und Nutzen-Controlling während der Lebensdauer einer Bildungsmaßnahme Abb. 3-2 zeigt grob vereinfacht die Aktivitäten bzw. Arbeitsblöcke während der Lebensdauer einer Bildungsmaßnahme. Das Controlling einer Bildungsmaßnahme muss an diesen Aktivitäten/Arbeitsblöcken während der Bildungsmaßnahmen-Lebensdauer fest gemacht werden. ControllingAktivitäten sind mit den Gestaltungsaktivitäten während des Betriebszeitraums der Bildungsmaßnahme bzw. während ihrer Lebensdauer zu integrieren. Aufbauzeitraum Betriebszeitraum Zeitachse B Start der Entwicklung der Maßnahme Entwicklung und Einbettung der Maßnahme in die Organisation W B W B W B W B Betrieb, Wartung/Pflege, Weiterentwicklung der Maßnahme B: Betrieb/ Durchführung der Maßnahme AußerdienstStellen der Maßnahme W: - Fehler beseitigen - Effizienz verbessern - an veränderte Umweltbedingungen anpassen - weiterentwickeln, erweitern Abb.

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Bildungscontrolling im E-Learning: Erfolgreiche Strategien und Erfahrungen jenseits des ROI by Ulf-Daniel Ehlers, Peter Schenkel


by Kevin
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