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German 14

Wilhelm Kirchner (auth.), Dr. Helga Kirchner, Prof. Dr.'s Personalakquise im Krankenhaus: Ärzte gewinnen, binden, PDF

By Wilhelm Kirchner (auth.), Dr. Helga Kirchner, Prof. Dr. Michael Schroeter, Dr. Markus Flesch (eds.)

ISBN-10: 3642249930

ISBN-13: 9783642249938

ISBN-10: 3642249949

ISBN-13: 9783642249945

Ärzte finden und binden

War for talents
Der Wettbewerb um gutes own wird härter. In Dienstleistungsunternehmen wie Krankenhäusern ist die Kompetenz der Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg. Personalgewinnung und -sicherung ist für Kliniken zu einem der wichtigsten Themen geworden.

Erfolgreiche Personalgewinnung
- „Koryphäen“ als Magnet und Umsatzgarant
- Recruiting durch Personalberatungen
- net 2.0 und Social Networks
- Empfehlungsmarketing
- Aktivitäten im globalisierten Arbeitsmarkt

Attraktiver Arbeitgeber sein und bleiben
- Leistungsgerechte Bezahlung
- Personalentwicklungsverfahren
- Aus-, fortress- und Weiterbildungskonzepte
- Altersgerechtes Arbeiten
- Familiengerechtes Arbeiten

Kosten/Nutzen-Analyse
- Recruitingformen
- Unbesetzte Stellen
- Falsch besetzte Stellen/Kündigungen
- Weniger teure oder viele günstige Mitarbeiter?

Mitarbeiter sind kostbares Kapital und Geldanlage!
Zufriedene Mitarbeiter wechseln seltener den Arbeitsplatz und bringen mehr Leistung.

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Diese Aspekte werden auch bei der Personalbindung und Personalentwicklung thematisiert, die in den nächsten beiden Kapiteln behandelt werden. z Frage 5: Welche Erwartungen haben Sie an die fachliche Vernetzung innerhalb der Klinik? Hier ließen sich die Antworten nach 3 Dimensionen gruppieren: 1. Zusammenarbeit 5 Kollegiale Zusammenarbeit disziplinübergreifend ohne »Abteilungsdenken« 5 Intensive Zusammenarbeit mit verwandten Disziplinen 5 Austausch ohne Barrieren 5 Abbau von Abgrenzungen gegenüber den »anderen Disziplinen« 5 Rotation in andere Abteilungen – über den Tellerrand schauen 5 Wichtig, dass andere Disziplinen vor Ort vertreten sind 5 Gegenseitige fachliche Bereicherung durch Interdisziplinarität 5 Fachlich-sachlicher Dialog auf allen Ebenen 5 Enge, unbürokratische Kontakte zwischen den einzelnen Disziplinen 2.

Chancen der eigenen Qualifizierung 5 Interdisziplinarität 5 Gute, strukturierte Ausbildung 6. Arbeitszeiten - Besetzung 5 Gute personelle Besetzung = keine Überstunden 30 Kapitel 2 • Personal für die Klinik gewinnen Frage 1: Welche drei Aspekte machen für Sie die Attraktivität der Klinik aus? 2 10. Mitarbeiterführung Uni Klinik 9. Vergütung 8. Größe des Hauses 7. Wohnortnähe 6. Arbeitszeit-Besetzung 5. Fort-und Weiterbildung 4. Kollegialität - Klima 3. Patientenorientierung und Mitgestaltung 2.

8) hat ergeben, dass ein breites Berufsspektrum für alle Ärzte ein wichtiges Auswahlkriterium ist. Hierzu wurden die meisten Angaben gemacht, wie beispielsweise die Aussage, dass ein breites Spektrum differenzierter Leistungen wichtig ist, weil es die fachliche Weiterentwicklung fördert. Bei der Differenzierung nach Universitätsklinik und Klinik wird deutlich, dass die Attraktivität der Klinik für Ärzte (35%) deutlich steigt, wenn diese Merkmale erfüllt sind. Bei den Antworten der Ärzte in den Universitätskliniken haben 25% der Ärzte diesen Aspekt als Attraktivitätsmerkmal genannt.

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Personalakquise im Krankenhaus: Ärzte gewinnen, binden, entwickeln by Wilhelm Kirchner (auth.), Dr. Helga Kirchner, Prof. Dr. Michael Schroeter, Dr. Markus Flesch (eds.)


by Kenneth
4.2

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